بدأت الحلقة الرابعة عشر من يو بودكاست بترحيب الدكتور علي جليل بضيفه الدكتور مازن النعيمي، مدرب المبيعات والإدارة، الذي كشف عن مفارقة في بداياته المهنية؛ فرغم كونه خريج كلية الطب البيطري عام 2009، إلا أن مساره تحول جذرياً نحو المبيعات الدوائية. اعترف الدكتور مازن بأنه كان شخصاً شديد الانطوائية، لدرجة أن التواصل البصري لديه كان شبه معدوم، إلا أن مهنة المبيعات أجبرته على كسر هذه العزلة وتطوير شخصيته. وللتغلب على مخاوفه ومشكلة التسويف، تبنى الدكتور مازن استراتيجية مستوحاة من كتاب "التهم هذا الضفدع" ...

في قلب العاصمة العراقية، وتحديداً على أرض معرض بغداد الدولي، انطلقت فعاليات النسخة الرابعة من مؤتمر ومعرض العراق الدولي لطب الأسنان (IQIDS 2026)، والذي يُعد واحداً من أكبر وأهم التجمعات الطبية المتخصصة في المنطقة. لم يكن هذا الحدث مجرد ملتقى تقليدي، بل شكّل منصة استثنائية جمعت آلاف الأطباء، والطلبة، والخبراء، وممثلي كبرى الشركات، ليصنع بذلك بيئة متكاملة تدمج بين العلم، والأعمال، والتواصل المهني الفعّال. وفي وسط هذا الزخم الكبير، برز اسم U Project كعلامة فارقة، مقدماً نموذجاً مبتكراً لكيفية الارت...

يطرح الدكتور علي جليل في محاضرته سؤالاً جوهرياً حول طبيعة الإبداع والنجاح: هل هو "شمرة" (موهبة فطرية) أم "تعلوم" (مهارة مكتسبة قابلة للتعلم)؟ يشير الدكتور علي جليل إلى أن مجتمعاتنا العربية تميل دائماً إلى تمجيد الموهبة الفطرية والتباهي بها على حساب الجهد والتعلم. لكن الدكتور علي يؤكد بقوة أن الموهبة مبالغ في تقديرها جداً، وأن الفضل الحقيقي في أي نجاح يعود إلى العمل الدؤوب والتعلم المستمر.

في السنوات الأخيرة، شهد قطاع طب الأسنان تطوراً كبيراً في طريقة إدارة العيادات وتقديم الخدمات الصحية، وأصبحت المنافسة بين العيادات لا تعتمد فقط على جودة العلاج أو مهارة الطبيب، بل أيضاً على تجربة المريض، وتنظيم العمل، وسرعة التواصل والمتابعة. ولهذا السبب، برز مفهوم إدارة علاقات العملاء (CRM) كأحد أهم الأنظمة الحديثة التي تساعد عيادات الأسنان على تحسين الأداء ورفع كفاءة العمل وبناء علاقة طويلة الأمد مع المرضى.

على الرغم من التطور التكنولوجي السريع في مجال طب الأسنان والمعدات المستخدمة، بالإضافة إلى أتمتة إدارة العيادات واستقبال المرضى وجدولة المواعيد، إلا أن المعرفة الخاصة بالإدارة المالية لدى العديد من أطباء الأسنان لا تزال في مراحلها الأولى. يُظهر أصحاب العيادات اهتماماً واضحاً بتطوير عياداتهم والاستثمار في التقنيات المتقدمة، ولكن يبقى تساؤل حاسم حول مدى امتلاكهم وعياً كافياً بالعبء المالي المرتبط بشراء هذه المعدات الجديدة أو اعتمادها. ففي ظل تزايد عدد العيادات وانخفاض حجم المرضى وغياب استراتيجيات ا...

يتناول هذا البحث، الذي قام به فريق بروجكت يو، التحديات الهيكلية والتشغيلية التي تواجه عيادات طب الأسنان في القطاع الخاص فيما يتعلق بالإدارة المالية. وعلى الرغم من التطور التكنولوجي في المعدات الطبية وأنظمة الحجز، إلا أن الممارسات المالية في العديد من العيادات لا تزال في مراحلها الأولى وتتسم بالعشوائية. ومن خلال دمج البيانات الكمية والنوعية، يهدف البحث إلى استكشاف الفجوات في الوعي المالي والبنية التحتية المحاسبية، وتقديم توصيات استراتيجية تضمن استدامة هذه العيادات ونجاحها على المدى الطويل.

تُعد حوارات البودكاست التي تغوص في التجارب الشخصية والمهنية بمثابة جسور لنقل المعرفة من جيل الخبراء إلى الشباب الباحثين عن مسارهم. في هذه المقالة، نستعرض تفاصيل الحلقة الثانية عشر من يو بودكاست الذي يقدمه الدكتور علي جليل، والتي استضاف فيها الدكتور عارف العابد، واصفاً إياه بأنه نموذج يُحتذى به وأخ كبير ترك أثراً مهنياً بالغاً في حياته. بدأ الدكتور عارف حديثه بعبارته الأثيرة "اللهم اجعلني خيراً مما يظنون"، ليأخذنا في رحلة عميقة تمزج بين التحولات الشخصية الجذرية، وأسس القيادة الطبية، وفنون التواصل...

تستعرض هذه المقالة تحليلاً مفصلاً وشاملاً لرحلة الدكتور مصطفى سامي، خريج كلية طب الأسنان عام 2010، والذي استطاع أن يحفر اسمه كواحد من أبرز الأطباء والمحاضرين الدوليين في مجاله. تكشف الحلقة عن الجوانب المهنية، النفسية، والتقنية التي شكلت شخصيته، وتقدم دليلاً عملياً وفلسفياً للنجاح في مهنة طب الأسنان.

إدارة العيادات... رؤية استراتيجية من واقع التجربة

شهد قطاع تقويم الأسنان في العراق، ولا سيما في مدينة بغداد، تحوّلًا ملحوظًا خلال السنوات الأخيرة مع ازدياد الاهتمام بالتقويم الشفاف كخيار علاجي بديل للتقويم المعدني التقليدي. ويعود هذا التحول إلى تغيّر تفضيلات المرضى، وتأثير وسائل التواصل الاجتماعي، إلى جانب السعي المتزايد لتحسين تجربة المريض من الناحية الجمالية والوظيفية. ومع ذلك، فإن هذا السوق الناشئ لا يزال يواجه مجموعة من التحديات البنيوية التي تؤثر على وتيرة انتشاره واستدامته.

في خضم الثورة التكنولوجية التي تجتاح العالم الطبي، يشهد طب الأسنان تحولاً جذرياً يبتعد به عن الصورة التقليدية للمختبرات المليئة بالغبار والعمل اليدوي الشاق، ليتجه نحو الشاشات الرقمية والطابعات ثلاثية الأبعاد. وسط هذا التحول، برز مسمى وظيفي جديد أصبح العملة الأكثر ندرة وطلباً في السوق، وهو "مصمم الأسنان الرقمي" (Digital Dental Designer). في هذا المقال، نستعرض تفاصيل هذه الوظيفة كما طرحها الدكتور علي القرملي في الحلقة الثامنة من يو بودكاست، ولماذا تعتبر الفرصة الذهبية للجيل الجديد، وكيف يمكن لمهار...

انتهى معرض دبي العالمي للشركات المنتجة لأجهزة ومواد طب الأسنان، بعد ثلاثة أيام حافلة بالحركة والمعرفة. ثلاثة أيام قضيتها متجولاً بين أروقة الشركات، أتابع ما تعرضه من تطور هائل في الأجهزة والمواد والمستلزمات. كانت رحلة يومية تبدأ من العاشرة صباحاً وحتى الخامسة مساءً، في أجواء ربيعية جميلة، ومدينة تنبض بالحضارة. خمسة وثلاثون ساعة تقريباً أمضيتها في المشاهدة والسؤال والإصغاء... ساعات تنسى فيها كل شيء إلا طب الأسنان. تمنيت في لحظات كثيرة لو أن كل هذا التطور كان متاحاً قبل ثلاثين عاماً، لكن رغم ذلك، ...

تأخذنا هذه الحلقة من "U Podcast" في رحلة عميقة مع الدكتور علي القرملي، الذي يمثل نموذجاً للإصرار على التعلم الذاتي وتحويل التحديات إلى فرص ريادية. فيما يلي تفاصيل المحطات الفاصلة في حياته:

اللي دا يصير اليوم بسوق طب الأسنان بالعراق من إعلانات مضللة ووعود مبالغ بيها وغيرها من الأمور اللي دانشوفها يومياً هذا مو شي جديد بالتاريخ، وال هو دليل إنو إحنا مختلفين عن غيرنا او أسوأ. هذي ببساطة مرحلة صارلي أشهر اقرا مصادر وأبحث بالمدونات الأخلاقية والمقالات التابعة لأقوى الأنظمة والجمعيات المهنية بطب الأسنان واكيد لما نحچي عن التنظيم والتأثير فتبقى الجمعية الأمريكية لطب الأسنان من أقواهم وأكثرهم ترتيب عبر التاريخ. واليوم تذكرت معلومة مهمة وحبيت اشاركها وياكم:

وفق بحث قام به فريق ProjectU

تدار كثير من عيادات الأسنان اليوم بروح قيادية عالية، لكن بنتائج تشغيلية متواضعة. السبب لا يعود إلى ضعف النوايا أو قلة الاهتمام، بل إلى الخلط الشائع بين مفهوم القيادة ومفهوم الإدارة. القيادة ضرورية لبناء الفريق وخلق بيئة إيجابية، لكنها وحدها لا تكفي لتسيير العمل اليومي داخل العيادة. العيادة، في جوهرها، نظام تشغيلي يحتاج إلى إدارة دقيقة، واضحة، ومستمرة، وإلا فإن العمل سيتحول إلى ردود أفعال عشوائية مهما كان صاحب العيادة ملهماً.

لم تنطلق مبادرة بروجكت يو (Project U) بوصفها مشروعاً تدريبياً تقليدياً، بل جاءت استجابةً لحاجة حقيقية داخل المجتمع الطبي، بالأخص أطباء الأسنان، تتمثل في غياب المسار الواضح بعد التخرج، وندرة المنصات التي تجمع بين التطوير المهني، الوعي السوقي، وبناء الهوية المهنية بصورة متوازنة. منذ لحظة التأسيس، كان الهدف الأساسي هو تقديم تجربة تعليمية توجيهية قائمة على الفهم العميق للتحديات الواقعية التي يواجهها الطبيب، بعيداً عن الحلول السريعة أو الوعود غير الواقعية.

لا يمكن اختزال تجربة الدكتور محمد الهاشمي في كونه طبيب أسنان انتقل إلى عالم التجارة الطبية. فحسب الحوار الذي دار معه في حلقة U Podcast كشف عن مسار أعمق، تتقاطع فيه الطب مع الاقتصاد، والقيادة مع التجربة الشخصية، ليشكّل في النهاية علامة تجارية قائمة على الفكرة قبل المنتج، وعلى الإنسان قبل الأرقام.

عدنا نخلتين بالبيت برحي (الله يحفظلنا امنا النخلة)، ومثل كل سنة نسگيها وننظفها ونجيبلها فلاح ومن يجي شهر السابع والثامن يبدي يصير بيها رطب ونبدي نگطع منها وناكل (كلش طيب)، وبالأخير نگطع العثگ (الي بي التمر) ونچبسه ونسوي تمر وممكن حتى دبس. فاحنه وچنا نسوي التمر ومتونسين صفنت، هو شكد كلفتني هاي الفترة كلها النخلة حتى تنطيني تمر؟! وهل الموضوع يسوه لو لا؟! هذا نفسه الموضوع موجود بالعيادة هم، زين شلون؟ كل مراجع يجي، سواء عبر إعلان أو توصية أو خصم أو شغل موظفة التسويق وخدمة العملاء، هو "تمرة" لجهد طوي...

في السنوات الأولى بعد تخرجي من كلية طب الأسنان الأولى في العراق عام 2009، لم أكن معتادًا على التعامل مع الإحصاءات، أو الاستبيانات، أو مؤشرات الجودة الرقمية في العمل السريري. وعندما انتقلت إلى دولٍ أخرى للعمل أو الدراسة في مجال طب الأسنان، لم أجد أيضًا الكثير من العيادات الخاصة التي تعتمد على البيانات في إدارتها. لكن بعد حصولي على شهادة طب الأسنان الثانية في ولاية كاليفورنيا وبدء عملي الأول في الرعاية الصحية المجتمعية – التي تشمل عدة عيادات تخدم آلاف المرضى – تولّيت دور مدير موقع لطب الأسنان، وهن...

شهدت الحلقة السادسة من "U Podcast" حواراً معمقاً بين الدكتور أحمد المدحوب، طبيب الأسنان البحريني وصاحب عيادة خاصة، والدكتور علي جليل، مؤسس Project U، تناول تحديات ممارسة طب الأسنان، وتصحيح الصور النمطية، وأهمية اكتساب المهارات غير العلاجية (Soft Skills) في خلق التمايز والنجاح المهني.

"كنت أمسك مرآة التشخيص بيد… وأنفاسي باليد الأخرى." لم تكن تلك المرة الأولى التي أجري فيها هذا الإجراء. لكن في ذلك اليوم، كل شيء كان خارج الإيقاع. المريض كان قلقًا، المساعدة لم تكن متناغمة، الطبعة فشلت، وكذلك الإيقاع الذي أعتمد عليه دائمًا. يدي لم ترتجف… لكن داخلي فعل. تلك اللحظة الهادئة من الشك هي شيء نادرًا ما نتحدث عنه في طب الأسنان، لكن يجب أن نفعل. لأن هذه المهنة ليست مجرد دقة، بل حضور تحت الضغط، وعندما ترتجف اليد… يبدأ دور القيادة.

قبل كم يوم، تناقشنا بأحد گروبات أطباء الأسنان أنا والدكتور مهلب، وطرح مجموعة أسئلة مهمة تستحق الوقوف عندها. كثير من الأطباء يوصلون لمرحلة يبدأون يراقبون بيها شغلهم داخل العيادة، يشوفون الكاش اللي يدخل والكاش اللي يطلع، ويبدون يحسون إنهم بدأوا "يفهمون اللعبة". لكن لما نغوص أكثر، نكتشف أن الموضوع أعمق من مجرد متابعة الإيرادات والمصاريف. خلونا نناقش أهم النقاط وحدة وحدة.

يمثل الدكتور عمر العزاوي، المولود عام 1984، والذي تعود أصوله إلى محافظة ديالى، نموذجاً للشخصية الطموحة التي حولت التحديات الكبرى إلى محطات إنجاز. بدأت رحلة الدكتور العزاوي من أرض العراق، مروراً بظروف قاسية، وصولاً إلى تحقيق التميز المهني في النمسا، مرتكزاً على فلسفة صلبة تقوم على الانضباط والمثابرة.

في زمن كثرت فيه المهارات السطحية يبقى التعاطف هو الفارق بين شخص يسمعك وشخص يسمع ويفهم ويشعر بقضيتك. هناك من يتعلم أن يقول "كيف أستطيع مساعدتك؟" كما هو مكتوب في الكتب أو بدورات التطوير والتسويق، لكن الفرق كبير بين من يقولها لأنه حفظ العبارة ومن يقولها لأنه يقصدها حقاً. فلنتفق في البداية، التعاطف ليس ضعفاً، ولا رفاهية، ولا شيئاً يولد بالفطرة فقط. هو مهارة تبدأ من الداخل وتُغذى بالنية والوعي والممارسة. هو قدرة إنسانية عميقة تفرق بين شخص يسمعك وشخص يحس بك ويفهم قصتك. بذرة التعاطف موجودة من أول ساعات...

لم يكن يتوقع أن يجد نفسه في عالم طب الأسنان، كان شابًا عاديًا، يسير بخطوات روتينية في الجامعة، حتى وصل إلى المرحلة الخامسة، وسط زخم المحاضرات والعيادات، اكتشف أنه لا يريد أن يكون مجرد طبيب، بل أن يكون صوتا مسموعًا، ومتحدثًا عامًا. لكن الحلم بدا ضبابيًا، فالوصول الى الحلم لم يكن مضمونا.

من تجربتي ويه التمرين، فهمت شغلة خلتني أشوف العيادة بشكل مختلف تمامًا. الجسم، من تشتغل عليه، العضلات تكبر، نسبة الدهون تنزل، بس الأهم من هذا كلّه؟ هو شلون جسمك من جوّا يتفاعل، شلون نظامك الغذائي، تعبك، نومك، الفيتامينات، كلشي يأثر، حتى لو أنت ما جاي تشوفه بالمراية. بالبداية، نفكر إنو الجسم = وزن. بس طلع الوزن ما يعني شي بدون ما نعرف شنو بيه عضل، وشنو بيه مي، وشنو دهون. من ضليت اتمرن، عرفت إنو الموضوع مو شكد تتمرن… الموضوع شلون تقيس، شلون توزع، وشلون تبني على مراحل. بگعداتنا انه و د علي جليل Ali ...

في بداية التسعينات، بعد سقوط الاتحاد السوفيتي، واجهت الولايات المتحدة عالم مختلف تمامًا. ماكو جبهات واضحة، الأعداء مو دائمًا ظاهرين، والأحداث تتحرك بسرعة غير متوقعة. في هذا السياق، الجيش الأميركي استخدم مصطلح جديد حتى يوصف البيئة الجديدة: VUCA.

تخيّل حياة الطبيب ابن سينا قبل ألف عام، يستيقظ مع إشراقة الشمس، وعلى مكتبه تصطف كتب الفلسفة والمنطق. يمضي ساعات الصباح في مباحث الفكر، ثم يخرج إلى مرضاه يسجّل تفاصيل حالاتهم، ويوثّق ملاحظاته بطرق تُشبه ما نسميه اليوم بالتوثيق العلمي. وحين يقترب النهار من الأفول وتتلألا النجوم في السماء، يرفع رأسه إليها، يرسم مساراتها، ويحاول أن يفكّ رموز قوانينها ويستكشف خفاياها.

من يحدد نقطة البداية؟ منذ الصغر نتعلم أن نكون "في الوقت المناسب"، على الوقت للذهاب إلى المدرسة، على الوقت للحصول على شهادة، على الوقت لإيجاد وظيفة، على الوقت للزواج أو تأسيس عائلة. لكن يبقى السؤال: من الذي يضع هذا التوقيت؟ ومن يقرر إن كنا متأخرين أو في الموعد المحدد؟ في عالم يركض فيه الجميع كأنهم في سباق لا ينتهي، نشعر أحيانًا أننا نحاول اللحاق بشخص غير معروف، بمقياس غير واضح. فهل هناك فعلًا فائزون؟ أم أننا جميعًا ندور في حلقة واحدة؟ قصة د. سهر تعطينا إجابة مختلفة. تخرج من كلية طب الأسنان في الث...

الارباح مو مثل ما نتخيل شنو يبقى بنهاية الشهر؟ هواية أطباء أسنان يشتغلون طول الشهر ومرضاهم هواي، وشغلهم قوي بس بنهاية الشهر… الفلوس ما تبقى. يراجع حساباته، يشوف شكد فاتت فلوس يحس إنو الامور لطيفة، بس الشي الغريب؟ ما يعرف وين راحت الفلوس. هنا يبين إنو ماكو شي اسمه “صافي ربح” واضح..

An error was made. No matter whether you practice in Baghdad or Los Angeles, you need to know why so that you can fix it. Root cause analysis is an analytical method that seeks to identify the root causes for a problem, which in turn helps to identify potential solutions. It’s one of the best tools in dentistry for preventing errors from happening again. Other than fault identification, it can also be used to determine why every process is working fine and what needs to be tweaked to make them p...

خل نتفق اول شي ان الادارة والتسويق علم بي قواعد ونظريات ومبادئ مبنية على دراسات، بس مشكلتها انو تختلف عن العلوم التطبيقية (مثل طب الاسنان) لأنه يعتمد على متغيّرات بشرية ونفسية وسوقية.